黄升民,中国传媒大学资深教授、博士生导师;中国广告博物馆馆长、《媒介》杂志总编辑
中国传媒产业经营发展刚经历2019年艰难处境:资本市场断崖式下跌陷入寒冬,传媒机构调整收缩掀起降薪潮裁员潮,广告市场受挫呈现负数增长;又逢2020年开年的新冠疫情,疫情汹汹而来迟迟不退,突发的极端变量带来广泛的社会焦虑,广告传媒行业也是如履薄冰,许多公司迫于压力选择裁员降薪求生存,诸多不确定因素让广告人直呼压力山大。
事实上,疫情并未改变经济的基本面,自然不会颠覆营销。前疫情时代已经发生的诸多变化,后疫情时代仍将持续。身处广告传媒行业的华视集团,从无到有,从破局而入到砥砺前行,迎来公司成立八周年庆。八年是一个不算长也并不短的时间,大浪淘沙中黯然陨落的公司不在少数。这家坐落在中部湖北省的传媒公司,是如何克服时局之艰,走出另一番天地,笔者与团队深入了解后,归纳整理出以下华视集团成长发展的五个亮点。
亮点一:主业的精心钻营
自成立以来,华视集团根植于品牌服务。八年时间,媒介环境在变,营销方式在变,服务的客户在变,但华视集团却始终如一精心钻营品牌服务的核心业务。
湖北是中部经济大省,2019年湖北全省生产总值达到45828.31亿元,成为第7个正式进入“GDP4万亿俱乐部”的省份。但湖北企业品牌化程度与东南沿海发达地区,仍然有着不小的差距。
从“制造大省”到“制造强省”再到“品牌强省”,湖北省需要越来越多具备品牌影响力的企业。企业品牌的打造需要传播渠道的助力,也需要具备专业服务能力经营者来操盘。华视集团就扮演了这一重要角色。
华视集团通过跨平台的媒体资源储备和专业化的营销服务能力,拥有中央广播电视总台以及上百家省级卫视、省级地面频道等丰富媒体资源。华视集团公司八年的发展,见证了一批又一批的湖北企业从区域走向全国,从线下走向线上,提升了湖北企业品牌建设的信心,壮大了湖北企业的品牌方阵。
华视集团作为中央广播电视总台的战略合作伙伴,为武汉地区企业搭建了直接与央视品牌交流合作的平台,帮助一批湖北品牌闯入“国家品牌计划”,实现0的突破。在华视集团的助力下,先后有中国艾都·养生蕲春、湖北公共品牌荆楚大地与国宝桥米的品牌联合、湖北荆门市农产品区域公用品牌“荆品名门”等多个湖北本地企业首次登陆央视黄金时段,完成从区域品牌到全国品牌的蜕变。
在省级卫视资源方面,华视集团与三草两木屡次合作,从《快乐大本营》到跨年晚会,深耕湖南卫视优质资源,通过媒介投放独家策略,品牌定制原生广告,线上品牌营销策划同时发力,实现“品牌+IP+平台+粉丝”的全量效果。
华视集团研发出“六西格玛融媒体整合营销工具”,从品牌、渠道、营销、视觉、内容、媒体六个维度,将自己多年的品牌建设的思考沉淀成方法论。以理论促实践,模型的不断提出与升级反映了华视集团在应对时代变化的洞察以及创新思维的转变。
亮点二:业务进化能力
媒介、用户、技术、市场都发生了巨大变化。不确定性的环境下,也潜藏着发展的机会。危机、挑战、困难也是孕育伟大企业的机会和摇篮,那些不断挑战自己、否定自己,拥有进化能力的企业才更有胜算。
在创始人陈继承的带领下,华视集团业务不断拓展延伸,从最早的媒介代理,业务不断进化出品牌宣传、栏目制作、互动营销等多个业务分支,涉及广告、影视、5G新媒体、文创、金融等多个领域,而这个业务拓展过程就是华视集团不断调整目标,不断否定自己,不断进行业务创新的过程。
梳理这其中的变化,我们发现其进化发展中有两条明显的脉络,一是不断探索新的资源价值洼地,积累数据能力,二是积极进入到内容领域,深耕内容这一企业传播中的核心要素。
新的资源价值洼地方面,华视集团及时捕捉媒介环境新趋势,布局大量新媒体媒介资源,包括社交媒体、短视频媒体、图文自媒体、网络直播以及各类新兴流量渠道,依托专业数据系统和媒体整合创新能力,为客户提供精准、高效、经济的媒介传播服务。华视集团曾经携手金彭电动车开展社会化营销,打造#圆梦婚纱金彭为爱续航#、#车轮上的秋天#等爆款话题事件。
深耕内容方面,华视集团成立了融媒体视频影视中心,形成内容战略高地。公司先后布局微电影、网络大电影、网剧、短视频等多种内容类型。集团下属公司华视影业出品大学生毕业季电影《同学,帮帮忙》、出品并制作网络大电影《风雪山神庙》、携手企业金彭集团联合出品网络大电影《疯狂三轮车》、创新尝试网剧《爱情猎头师》……并成立短视频运营部,探索短视频直播内容创作生产与变现。
亮点三:融合化的升级
当前,融媒体建设是传媒行业的大趋势。“融合”的边界从聚焦技术、网络、内容、产品等要素融合开始向整个产业板块融合拓展延伸。作为一家融媒体为发展战略的传媒机构,华视集团的发展治理也是一个融合升级的过程。在此实现过程中,融合化展现两点特征:
一是在业务产品的融合。华视集团打通内外渠道,进行融合探索。这里的“融合”不仅仅是媒体资源方面传统媒体与数字媒体的融合,也包括服务策略方面品牌传播与销售转化的融合,还有线上投放与线下互动的融合。事实上,真正的融媒体的竞争,比拼的是媒体对市场变化的应对能力、对客户需求的服务能力、对核心资源的利用和延伸能力,而这也是华视集团努力的方向。
二是产业板块的融合。眼下,当所有媒体已经打破以往有形或无形的疆界实现跨界融合之时,传媒行业的产业融合也不断加深。华视传媒成立华中地区最大的融媒体产业基地,打造“融媒体+5G”的新模式,布局文创;搭建创新创业平台,2019年,华视集团大别山青年文化创客小镇正式动工;成功上市,积极的融入资本市场,寻求经营增长点;成立融媒体县级业务中心,扎根县域消费市场……看得出来,华视集团正在将传媒产业原有的边界逐渐模糊,走的是传媒产业文化体系的大融合的发展道路。
亮点四:技术平台的突破
5G、大数据、区块链、人工智能……任何一种技术的升级革新都能带来传媒产业格局剧变,谁立于技术前沿,谁就拥有话语权。当前,新冠疫情防控趋于常态化,进入经济恢复期的当下,“新基建”概念的提出和强调,正是直指产业互联网的未来方向,如5G、物联网、数据中心等数字技术将成为不可回避的商业底层,成为营销的基础环境。
华视集团2019年重磅发布的融媒体广告服务一站式平台“有媒目”App可谓是面向产业互联网发展趋势的技术的探索性成果。“有媒目”App在产品端是一款数据工具,其运行架构是面向广告行业信息成本高、沟通效率低的行业痛点,通过构建“业务+资源+案例”的广告行业垂直生态,为广告主企业和广告公司提供在线信息及服务的匹配、推荐、交易,最终打造成需求发布、资源展示、服务交易、案例分享、产业链孵化于一体的全国性的融媒体广告整合服务平台。
除此之外,有媒目APP平台内还定期更新各行业招标公告,并开辟了优质行业案例分享板块,汇集大量优质丰富有创意的融媒体广告行业精品案例,供用户浏览学习下载。未来2-3年内,有媒目APP平台还将逐步延伸到中小型广告工作室、创意企业的产业孵化及线上线下的多种广告交易,并加强与政府、企业等各类型客户的沟通合作。
可以说,有媒目APP平台搭建了以技术驱动的,以数据为核心的底层支持,发挥的是华视集团融媒体发展的基座作用,连接了华视现有多元业务板块。通过有媒目APP平台化、工具化、产品化的应用,实现媒体运营效率的全面提升,不断提升产业边界的拓展能力。
亮点五:团队组织的活力
华视集团自成立以来高速度高质量的发展之路,离不开团队组织的高效协同,而这依赖于团队组织的活力所形成的内驱力。
一是年轻态。华视集团的团队不是心态年轻,是人员构成就是年轻人。作为一家综合媒体整合服务集团,华视集团由423名80后90后青年创客组成,他们敢想敢做,脚踏实地;他们机敏灵活,学习能力强。营销领域,特别是数字营销,无疑是年轻人的天下。一方面90、95后已经成为了市场消费的主力群体,只有同龄人才能理解洞察需求;另一方面也是营销环境不断变化,新媒介、新产品、新技术推陈出新,需要有超强的学习能力才能跟上。
二是文化。创始人陈继承代表着传媒行业的少壮派,带着团队一路稳扎稳打,业务慢慢壮大。从2012年6月创立到顺利挂牌,华视股份只用了不到四年的时间,从最开始的年销售额600万到如今的早已突破6亿,销售额翻了100倍。2018年以来,国家经济进入新常态,实体经济遭遇考验,媒体关张事件频频发生。广告行业也随之波动。华视集团在陈继承的带领下,华视集团逆势而上,顶住重压,以230%的收入增长率,再一次实现跳跃式的发展。
从创始人到团队,这一代年轻创业者所具有的,我看的是担当、是决策力、是纠错力,而这些是嵌入在企业内部的,通过一种文化和价值观形成支持,一种不畏苦难、容忍失败的文化。在这种文化的渗透下,团队所形成的不仅仅是短期的低成本试错能力,长期来看更是基于未来进行决策的能力。
结语 :
八年时间,从一家区域性的广告公司发展成为颇具规模的传媒产业集团,这其中不仅有从传统业务到跨媒体、再到全媒体、融媒体的发展历程,还看得到这支团队在竞争的主基调中,服务能力精进、业务扩容进化、融合化的升级、技术平台突破、团队充满活力……华视集团也从行业无名小卒成长为华中地区广告传媒领域的领军企业。
从高速发展到稳健发展,这是华视集团的下一个八年发展的目标,毕竟行稳方能致远。告别八周年,勇猛迈向新高度。在此与华视人共勉。
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