市场现状

近年来，国家经济转型，投资创业门槛升高，迫使很大一部分人将目光转向教育培训，与传统教培机构厮杀惨烈。消费者更是追求完美，机构为了迎合客户需求去包装伪装自己，时间一长就会暴露，失去家长信任，最后形成家长—机构—市场不信任、难提升、无持续的恶性循环。

机构现状

市场如此，那绝大部分K12和素质教育机构的现状又是如何呢？老师销售难招聘、想招到负责任一点的教务都得靠运气，好不容易招聘到也容易流失，导致管理者压力巨大。体系搭建难，麻雀虽小五脏也必须俱全，晋升奖惩体系都得完备而且合理，光是这一条，就难倒很多英雄汉。再来就是产品迭代，大部分非专业出身的校长们也只能是干着急。最后才是招生，这是绝大多数机构的命门，其中的难点痛点我就不多做赘述了，相信大家也”痛在其中“。

在这样的市场体制和发展规则下，我们看到了众多中小教育机构的覆灭，每个市场都有规则，不是有资金就可以，无人引路很难有机构能好好活下去，而这些已死或濒死的机构就坏了教培行业整整”一锅汤“。

诞生

为了净化教培生态，培养专业性教培人才，教育家大学应运而生。作为朗培集团旗下的“教育家大学”，其课程面向教培行业所有岗位人员，是目前中国教培从业人员最专业、最系统、最实战、最落地的大学实训课程提供商。 “教育家大学”整合国内外教育界权威专家、教授、学者和行业顶尖专业讲师及实战教练，依托强大的产品研发、人力资本、智力资本、社会资本和系统课程等优势，下设人才成长学院、能力精进学院、周共创学院、线下蜕变学院与达人直播学院五大学院。

精髓

教育家大学内容输出实体就是这五大学院，每个学院都包含了教学、教务、市场、咨询、行政、运营、管理等全方位机构职能，其内容形式不同，产出方式不同，针对人群不同，赋能目标不同，力求无死角传授，浸入式体会，确保学以致用，下面是五大学院的职能分布和优势特色。

人才成长学院

人才成长学院本学院下分三个训练营，分别为新人密训营、骨干密训营和储备干部密训营，每个营又有教学教研、市场咨询和教务服务三大课程体系，主要适用对象涵盖了教培机构的所有岗位。

人才成长学院别称为筑基学院，正如字面意思所示，该学院的主要目的就是要规范教育机构各个岗位的工作习惯和思维习惯。因为我们知道现在市面上的绝大多数教培机构都是”游击队“，无论经营方式，还是产品设置都是野路子，只要有一两个专业老师就敢”占山为王“，这样是走不远的，无规矩不成方圆，本学院要做的，就是把机构员工规范重塑，赋思想、塑格局、讲方法、懂规矩，然后在这个基础上通过方案演练、案例分析、技巧解析等方式，传递各岗位的专业知识与技能，把”游击队“改造成”正规军“。

能力精进学院

人才成长学院是规范的、统一的、成体系的课程内容，而能力精进学院则是针对学习以及机构运营过程中遇到的重难点事件和案例，进行深度的剖析分解，定时推送优选文章与视频，并配套测试习题，让员工每天成长一点点，每周进步一点点。

如果把人才成长学院比作正课课本，能力精进学院就是课外读物，好看，新鲜，同时还能学到很多课本上没有但又很实用的技能技巧。

周共创学院

以上这两个学院的课程内容和课程体系加起来，基本上就能满足我们机构用人和人才进阶的需求了，周共创学院要做的事情就是给广大的学员提供一个沟通交流的平台，把员工的所学所想，尽情的展示出来，思维碰撞思维，想法衍变想法，让意见平凡的是在共创平台开花，然后再用于机构运作上结果。

管理员也会定期结合时下热门、政策出台、市场发展、客户需求、经典案例等信息发布共创讨论的课题，供大家交流学习，在这个过程中去开拓眼界、丰富阅历、提升格局，然后再投身到实地操作的时候就会变得更加得心应手。

达人直播学院

每个行业都有领头羊，都有标杆，他们把平凡的事业做到不平凡，把普通的事情做到不普通，通过本学员汇集行业大咖，与学员零距离交流沟通，就时令热点、政策解读、活动策划、管理运营、销售成交等维度开展定期直播教学。怎样把一件事做透，怎样让劳动有所得，怎样避免繁杂的无用功，各位专家老师总结自身运营经验，将精华部分全部浓缩在一节课程，供大家学习。

手把手传授成功经验，也分享失败的教训，让员工在前进的道路上快人一步。教育家大学传递的不仅仅是方法，还有思想。

线下蜕变学院

线下蜕变学院是教育家大学所有课程的延伸，把优秀学员汇集到一个地方，通过课程再造、沙盘推演、共创互动、实战操练等方式真正培养一批能打仗、打胜仗的精英团队。

线下实操也是验收学习成果的时候，通过一系列的情景模拟甚至到校指导，团队共创齐心解决问题后，才能最直观体验到所得的意义，然后把这些经验带回到自己的机构，再来解决问题的时候，就会感觉到游刃有余了。

通过这五大学院的锻造和洗礼后，再输出到一线教培机构的必然都是将帅之才，相信他们可以带领机构创造辉煌的未来，也相信从教育家大学走出去的人可以引领整个教培行业的未来。